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    深圳多麗:致力打造新興產業綜合服務的領航者

    來源:中經聯播   申成勇   時間:2019-03-10 00:31

    ——專訪深圳市產業園區協會監事長、深圳市多麗集團董事長張革私

    【中經聯播訊 申成勇 深圳報道】產業園作為一種政府搭臺、企業唱戲的組織形式,在各地區的管理模式和運營模式上具有很大的差別,其管理及開發是一個充滿智慧的過程。在新發展形勢下,過去那種“圈一片土地、布幾個產業、發展一批企業”的傳統產業園區發展模式,隨著市場需求下降、傳統產能過剩、傳統產業鏈基本布局完成等因素影響,已再無生存空間。

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    圖:深圳市產業園區協會監事長、深圳市多麗集團董事長張革私

    當前我國處于化解過剩產能、市場需求快速變化、深化供給側結構性改革的新形勢下,再延續傳統“滿足市場供應需求、依據需求組織生產、預判需求布局產能”發展方式,既無法實現健康發展,也無法搶占市場需求預期的先機。因此,產業園區的開發建設不能僅僅滿足階段、局部的需求,而應該要從滿足現階段發展或已有的發展需求,向引導、引領需求轉變。

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    圖:深圳市多麗集團總部

    改革開放以來,以經濟技術開發區、高新技術產業開發區等為代表的各類產業園區一度是我國經濟的重要支撐。據統計,目前各類國家級、省級及地市級,甚至縣級開發園區多達數萬家。近年來,受國內外經濟增長放緩、市場需求變化、實體經濟及產業發展低迷、新興業態新經濟模式蓬勃發展等多種因素影響,產業園區發展普遍遇到瓶頸。在新的發展時期,產業園區發展亟待在管理體制、內容市場機制、運營模式上深化改革、創新思維、擴大開放,實現“二次創業”。

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    圖:會員企業家出席多麗低碳總部基地招商啟動儀式

    深圳市多麗集團作為新興產業綜合服務的領航者,自成立至今,投資建設了全國首個產業綜合運營服務平臺,涵蓋電子商務、互聯網、新一代信息技術、文化創意等未來、新興產業,包含產業研究、規劃、招商、孵化、服務、投資六大模塊,并擁有數十項自主知識產權。為政府、企業、社會、園區四方互動搭建產業橋梁。

    多麗始終秉承“合作共贏、創新發展”的理念,發揮“集智、集成、集群、集聚”的優勢,以全產業鏈協同發展模式,營造全產業要素的創新創業生態,為企業提供了“眾創空間—孵化器—加速器—產業基地”全生命周期成長貼身服務,不斷地助推產業、經濟可持續發展。日前,本網記者獨家專訪了深圳市產業園區協會監事長、深圳市多麗集團董事長張革私。

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    圖:多麗福田園區

    張革私告訴本網記者,從90年代的電子產品生產制造到2010年轉型至今,其在深圳這片創業沃土中緊扣時代脈搏,帶領多麗集團不斷開疆拓土。90年代正逢深圳電子產品的黃金發展期,在電子制造業中斬獲人生第一桶金的他深刻意識到,步入新世紀的深圳,各大產業升級換代的趨勢不可避免。同時,全國涌現出的大量新興企業開始快速發展,舊有的產業服務鏈已經無法滿足他們的需求,巨大的市場機遇開始顯現。于是,其以扶持產業生態鏈的初心和使命創立了多麗集團。

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    圖:多麗龍崗園區

    10年來,多麗集團已建成以服務為基礎、以產業園為核心、以資本為紐帶、以資源為橋梁的平臺服務體系,體系涵蓋產業研究、規劃、招商、孵化、服務、投資六大模塊,擁有數十項自主知識產權,為電子商務、互聯網、新一代信息技術、文化創意等新興產業提供全方位、多層次、立體化的綜合服務,為政府、企業、社會、園區四方搭建起高度協同的產業化集群,為新興產業的崛起注入了強大的發展動力。

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    圖:多麗火花島

    張革私告訴本網記者,產業鏈模式創新就是要一張藍圖繪到底。產業園區應以產業為支撐。成熟的產業園區不僅是一個產業要素資源聚集平臺,還是一個產業發展平臺和產業鏈要素配置的產業綜合體或聯合體。

    在“商難招、資難引、產難布、企難育”的現實面前,不論是已建成的還是計劃建設的產業園區,都應該重點前瞻性研究經濟發展趨勢、科學分析市場需求變化、理性設計產業發展方向、戰略規劃發展模式,而不能“腦袋一熱上馬、束手無策下馬”。

    產業園區運營必須要按照“構建產業鏈、形成產業集群、構建產業生態”的創新發展模式。新建產業園區更應該從前瞻趨勢研究、科學戰略規劃、創新開發投資模式、強化產業孵化培育、加強園區運營服務,實現一張藍圖繪到底。

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    圖:多麗西安園區

    張革私表示,明確的戰略定位與有力的實施,讓多麗集團發展成果顯著,以六項行業第一的實績領跑全國。多麗既是全國第一個掛牌的電子商務專業園區、第一個民營國家電子商務示范基地、第一個國家電子商務示范基地聯盟,也是第一個擁有多家國家示范基地、第一個跨區聯動運營、第一個為國家示范基地創建提供顧問服務的產業運營機構,取得了經濟效益與社會效益的雙豐收。

    張革私接受中國經濟新聞聯播采訪時表示,“十年前我是怎么想的,現在就是怎么做的。”十年磨劍,其帶領多麗集團,開創了一個引領時代、牛氣沖天的“新興產業綜合服務平臺”。

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    圖:張革私接受中國經濟新聞聯播采訪

    多麗在可持續地發展中,不斷地開拓創新,與時俱進。多麗在戰略模式創新方面主要體現在多戰略疊加發展,在產業發展跨界融合、區域發展協調協同、全球發展互聯互通的新產業發展格局背景下,任何一個產業園區都不能再采取區域化、封閉化、孤立化的運營發展模式。各地產業園區發展不論在園區定位、產業選擇、主導產業培育等方面,首先要研究分析國家發展戰略,做好自身園區在整體國家發展戰略的精準定位;同時還要做好所在區域內的園區功能定位,發揮區域發展戰略的支撐作用;更重要的是要立足自身園區產業與產能發展,做好對整體市場發展需求量與需求變化的研究分析與預判,做好市場需求戰略的超前規劃。

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    同時,結合自身產業園區自身戰略規劃的制定,與國家發展戰略、區域發展戰略、產業發展戰略、市場發展戰略進行疊加融合,從而以科學發展戰略引領產業園區實現科學持續發展。

    張革私告訴本網記者,多麗依托多年來運營國家級產業示范基地以及從“眾創空間—孵化器—加速器—產業基地”的全周期服務經驗,多麗集團的產業園運營板塊已形成獨特的多麗模式。依托先進的運營模式,多麗成為全國唯一一家擁有兩個“國家電子商務示范基地”、一個“國家小型微型企業創業創新示范基地”的全民營企業,也是唯一一個為40多家國家級示范基地、700多家產業園提供智力輸出的基地智庫型企業。自運營以來,多麗旗下各園區共引進企業2萬余家,扶持與孵化企業1300余家,積累了近20萬家企業資源,自營產業空間超過100萬平方米,輻射產業空間超過1600萬平方米,提供100多項產業生態服務,帶動產值1200多億元,帶動電子商務交易額近3000億元。為更好的服務產業需求,多麗主導舉辦多屆近千人的全國性產業峰會,與全國各省市自治區主管部門、產業園區進行周期性交流和學習。2017年、2018年多麗集團旗下福田國際電子商務產業園連續兩年在商務部舉辦的年度電子商務示范基地綜合評價中排名全民營運營機構第一。

    對于多麗集團的成功,其簡要介紹了獨具特色的發展構思:一是整合多麗集團在深圳、大灣區以及全國項目運營期間沉淀下來的經驗和資源,形成共享機制,提升各園區等資源的服務能力;二是整合全國產業生態鏈,依托國家“一帶一路”的戰略走出去;三是匯聚全球產業服務要素和領軍企業,共同搭建更高水平的產業服務平臺,打造一個更優質的產業生態鏈。

    據了解,不論是產業園區運營、產業導入培育,還是產業企業發展壯大,都既是需求的滿足,又是需求的引領。園區要滿足產業發展平臺的建設需求,企業要滿足市場供應的需求。

    當前產業園區存在大量資源閑置浪費、低效高耗的現象。因此,產業園區運營必須從園區土地開發、產業導入培育、園區運營、產業企業、持續發展等方面制定全流程、體系化、標準化的多元化價值實現模式,同時還要制定嚴格園區投資與獎懲退出審批機制。

    在談到多麗集團的發展遠景時,張革私表示:多麗的目標是成為世界一流的產業綜合服務商,集團目前在全國已擁有9大營運園區,正在洽談和即將進入營運階段的園區將達到12個。2018年,多麗已在印尼落地東盟運營中心,為多麗的國際化戰略奠定了很好的運營基礎。下一步,多麗將繼續緊跟國家、區域戰略,結合新興產業規劃,積極發揮多麗的示范引領與輻射帶動作用,將多麗的先進模式、豐富經驗、成功案例輸出到全國乃至世界各地,全力助推各地產業鏈轉型升級。

    目前,多麗正在苦練內功,軟硬結合,扎實打牢平臺服務基礎,深度融合發展資源。為迎接新的機遇和挑戰,多麗會不斷提高園區運營水平,一方面優化軟服務,另一方面升級園區硬件配置,助力入駐園區的企業無憂運營。從長遠來看,多麗的產城融合、產業小鎮等規劃以及服務鏈創新等計劃正在穩步實施,在粵港澳大灣區、京津冀、長江經濟帶、成渝經濟圈等重點目標區域已精準規劃和落地服務網點、增加服務優勢。未來,多麗將對入園企業嚴格把關,建立優勝劣汰的扶持機制,爭取把豐富的服務資源向具有發展前景的優質企業傾斜,有條件準入到多麗服務體系里的上市公司規劃中,將多麗打造成為更開放、多元的上市公司創新孵化器。


    【責任編輯:歐陽雪】
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